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Facebook在2014年以20亿美元的价格收购了Oculus，并在不断增强对Oculus的影响。Facebook在硬件方面的经验有限，在收购Oculus之后的运营已经证明比预期更加困难。虽然Oculus的发展在今年早些时候经历过许多阻碍，但Facebook在今年OC3上清楚地表明他们对Oculus和VR有着更大更长远的计划。在熟悉VR的玩家和大众之中，Oculus是一个响亮的品牌，不过那些不知道VR的人并不了解Oculus品牌及其业务。

Facebook是一个全球知名品牌，将其称为“Facebook VR”有很大的意义。Facebook的最终计划是使Oculus的技术和VR普及到更多的受众。自马克·扎克伯格收购Oculus以后，这便一直是他的目标，也是该公司的VR愿景。这就是为什么我们最近会看到Oculus与Cyberpower、AMD合作提供一台PC和VR头显套件，在极短的时间内把VR系统的购置成本从原来的1600美元降低到999美元。然而，这仍然高于索尼VR系统的800美元（包括PSVR和PS4）和三星Gear VR及兼容手机的749美元组合，虽然三者在质量和沉浸感上存在明显的差异。

人们一直记得“From Facebook”这一印记，而我们也很好奇到底什么时候才会出现“Facebook”的唯一标志。笔者日前在纽约肯尼迪国际机场8号航站楼中注意到，有一个小区域站满了身穿蓝色衣服（Facebook的主色）的人，同时还有许多Facebook的标志。Facebook正在与美国航空（American Airlines）和Westfield（著名零售物业集团）合作，在美国28座城市提供三星Gear VR体验，这一由Facebook旗下Oculus提供支持的移动头显产品。这是在感恩节之前预计也会于圣诞节期间在各个机场和商场铺开。我的一个朋友也在Westfield购物中心看到了类似的设置，并注意到Oculus品牌的缺失和明显的Facebook标志。

如果Facebook希望普及VR技术，他们需要用自己的品牌取代Oculus。这无可避免，人们更可能尝试和信任Facebook VR，而非Oculus VR。我认为Facebook认为之前的VR体验不够好，害怕这会有损Facebook的品牌。而现在Facebook相信他们可以令足够多人对VR感到兴奋，并有可能考虑购买Oculus Rift或Gear VR。

Facebook在去年感恩节之前向消费者推出了与三星合作的GearVR，但一直没有进行太多的推广，直到三星Galaxy S7的上市。三星为Gear VR做了很多捆绑销售，随同手机产品销售了数百万台Gear VR头显。然而，在这一点上，Facebook需要帮助提供品牌意识和内容，以驱使更多的人接受VR，无论是Gear VR还是Oculus Rift。因此，我认为Facebook正在这些临时商店中展示VR，并标榜以Facebook的品牌进行，促使人们进入并尝试VR。这征服了VR走向成功的最大障碍之一：许多人还从未尝试过VR。然而，也存在一种可能：人们或许会因为较低的分辨率和出现时延的追踪而不喜欢当前的VR体验，并从此远离VR。通常来说，让人们尝试Oculus Rift是Facebook的最佳选择，但由于成本和物流问题，大多数人都不愿意购买该VR系统。

另外，Facebook已经宣布，布伦丹·艾瑞比将卸任Oculus VR的CEO职位。虽然该决定有点令人意外，但考虑到Facebook在过去一年中的动作，这也在情理之中。像扎克伯格这样的人只是选择了许多CEO都会做出的决定，而让布伦丹作为Oculus的执行总监只是增加了另一层官僚作风。Facebook也特意地进行公司架构重组，分别成立了PC和VR团队。这样的团队其实早已存在，只是现在纳入到Facebook组织架构之中。虽然两者存在明显的重叠，但PC和移动都针对不同的问题和市场，由独立的团队负责很有必要。问题是，Facebook是否可以在两个平台上获得成功，并利用一个平台的不同好处来支持另一个平台。

对Facebook而言，要想在VR上取得成功，他们必须继续推动Facebook这一品牌。他们还应该继续投资，为用户带来优质的内容（他们已经在这样做）。Facebook在VR战略方面取得了一些重大进展，这些临时商店体验是该公司战略的下一阶段，务求把VR普及给尽可能多的受众。很好奇Facebook在2017年的行动，因为他们已经推出了第一代Rift头显和第二代Gear VR。毫无疑问，他们将会继续加强品牌建设和改善内容体验。