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　　不过，大部分VR创业人员都坚定地看好这一领域，所以，从内容切入成为创业公司的首选。“内容为王”的道理亘古不变，内容创业任何时候都有机会，刘云表示，“目前资本已经转向投资这个方向，但是早期内容创业团队综合素质并不是很高，随着VR产业的逐渐发展，那些真正有积累的团队会加入进来，会提高整体的内容质量和数量。”
　　对此，业内分析师也认为，国内技术仍有很大上升空间，内容仍将是行业引爆点。“内容是推动消费的决定性因素，就像APP一样，如果智能手机上的APP都不太好用，那么消费者可能会觉得，智能手机不过如此，但是如果APP让消费者觉得很神奇，因此就能产生购买欲。所以优质内容是积累用户的基础。”
　　关于如何抓住内容的切入点，作为国内内容创业的先行者，超凡视幻COO郭会娟表示，“从VR内容应用上来看目前可以粗略分为主要三方面，一是影视，二是应用，三是游戏。这三大分类基本能够覆盖绝大部分内容类别。目前看来，游戏应该是最佳切入点。因为VR能够给玩家带来深度的沉浸感，那么第一人称的角色扮演类游戏更加容易俘获玩家，如果想获得更刺激的感观体验，那么，对战类、射击类、体育竞技类游戏都有很大的延展空间。”
　　而面对汹涌而来的内容创业，刘云却认为，未来在VR内容方面，真正能够有机会成功的团队主要有两类：一 是 如 CPP、Tencent、EA、Ubisoft、NetEase等大公司；二是从这些大公司里面出来的创业团队。
　　VR体验转向线下
　　业内普遍认为，VR／AR硬件产品分为三个档次，第一档是移动端，就是用手机加VR眼镜，便携且轻薄，比如三星的GEAR　VR；第二档是PC端，也就是头戴式显示器，比如HTC　Vive；第三档是一体机，对设备的计算能力要求高，比如售价昂贵的微软“黑科技”Hololens。
　　在这些公司中，内容创业普遍的着眼点在于PC端，而焰火工坊是唯一的一家着力于移动端的内容创业公司。在娄池看来，一方面由于现代人生活碎片化，另一方面因为移动端的设备价格低廉，所以首批VR用户一定兴起于移动端。“10元就能买一个VR眼镜，这个门槛多低。就像手机也分三个级别：入门、中端、高端，即使高端体验更佳，也不妨碍低端市场盈利，况且对于首次接触VR的人来说，很难说会不会花几千元买一个头显，但是如果成本不到100元，那么用户群体可能就会大不一样。”娄池表示。
　　设备售价昂贵，是制约行业发展的主要原因之一。扎克伯格曾表示，对主流消费者来说，600美元的虚拟现实头盔Ocu-lus　Rift定价过高。实际上，Oculus的成本实际上远不止600美元，因为头显设备通常需强大的PC支持，所以买了VR头显设备后，还得为此买个电脑。
　　对应这一问题，蓝港互动的策略是用游戏主机——战斧代替PC，作为VR的计算设备。蓝港互动CTO陈敏说，战斧的定位即是家庭游戏机，也可以成为VR的连接器。这也意味着，用户买了战斧后，就可以直接链接VR设备，无需单独配备PC设备。
　　对此，有分析师认为，蓝港互动借助战斧的策略十分讨巧，因为作为游戏机，战斧的市场占有率完全无法挑战现有的索尼360和xbox，但是战斧同时可以作为VR主机，这样实用性就大大增强了。
　　但即使如此，VR硬件 PC端的成本依旧不接地气，而这也将大多数消费者拒之门外。在现实生活中，VR设备普及之前，国内的VR体验已经由线上转到了线下，首先兴起的就是VR体验店和VR主题公园。
　　在北京三里屯“乐翻天”体验店，体验头戴显示器 HTC　Vive一般是 100元体验10分钟，消费者仍然络绎不绝。消费者贾女士表示，在没有玩过VR游戏之前，觉得VR这种高科技离自己还很遥远，现在已经计划自己买个VR头显设备，“玩这个感觉很神奇，与我家的xbox完全不一样，我觉得售价4000元物超所值。”

      据了解，“乐翻天”是由乐客VR与北京乐动世界合资打造的，而超凡视幻制作的《水源》是乐客体验店最受欢迎的游戏之一。郭会娟表示，线下体验店也是让更多用户接触到VR游戏的一种方式，因为目前产品价格非常贵，用户不易购买，但如果想去玩的话，线下体验店可能是最好的一种方式。
　　“从乐客体验店开始，我们就能开始走上正轨，资金回笼后，也可以保证我们内容端研发、制作，在VR这条全产业链上需要所有环节的共同推动，才有可能看到未来那一个突破点的到来。”郭会娟如是说。