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　　编者按：这篇文章的作者认为，由于在产品和渠道上有得天独厚的优势，手机厂商很有可能才是 VR 领域未来真正的巨头。本文作者程浩，迅雷联合创始人，现成立松禾远望资本

　　现在做投资的人挺多，细分领域也很多。其实做投资和做企业有一点很像，都要聚焦。我的理念是一定要在我所从事的细分领域中成为绝对的专家，否则我对项目的判断力是有限的。

　　那么我的核心领域是什么?经过长时间的思考，我明确了四个方向：面向企业服务、互联网金融、VR/AR、人工智能。刚好最近经常有投资人和朋友问我：浩哥，VR 这个领域你怎么看?所以今天先和大家聊聊最近正火的 VR/AR。

　　VR/AR 本身就是一个很大的产业，在很多行业都将有非常重要的应用;未来 5-10年 是 VR/AR 非常关键的成长期，因此也细分了很多赛道。对于我这样一支早期基金来讲，不是所有的赛道都适合我。所以哪些赛道适合我，哪些赛道不适合我，这是个要深度思考的问题。

　　现在最火的是头显设备(简称头盔)，头盔简单分三类，一类是 PC 头盔(主流的是 Facebook 的 Oculus，Sony 的 PlayStation VR，和 HTC/Valve 的 VIVE)，一类是 Mobile 头盔(头盔里插手机的那种，起源于 Google 的 Cardboard，又是 GOOGLE!)，还有一类是一体机。PC 头盔现阶段主打的是游戏市场，这在中国普及起来会比较慢，主要原因有两个：一是中国缺乏国外那样成熟的主机游戏市场;二是价格高，除了头盔之外，用户还得买一个高性能的 PC。所以 PC 头盔现在国内主打的是 2B 以及 B2B2C 市场。第三类一体机的未来现在还不好讲(未来不一定有这个品类)。总的来说，第二类 Moblie 头盔性价比最高，将在中国最先普及，所以这里主要讲一讲 Mobile 头盔(下文指的头盔如果没有特指都是 Mobile 头盔)。

　　需要说明的是，虽然头盔很诱人，但这个显然不是我的机会——原因并不是行业已经偏红海，而是真正的巨头还都没进来。这块谁是真正的巨头?这次不是 BAT，而是手机厂商。我认为手机厂商不进入 VR 领域是不可想象的，有几个原因：

　　1、 VR/AR 在未来 5-10年 后会替代手机成为下一代的个人计算中心。

　　这个好像现在在业界没什么争议了，因为这符合大趋势，个人计算中心的大趋势就是更加便携、和更自然的人机交互方式。

　　我们回顾一下历史：PC 时代，人以鼠标键盘为核心输入，这种交互就是为了电脑而专门发明的。因为台式机很不便携，所以又有了笔记本。手机时代，除了更便携以外，交互也变成了触摸和滑动，这更符合人的自然交互。但其实手机还是不够便携，因为你要一直揣在兜里，且手机屏幕太小。因此，下一代个人计算中心需要解决上面提到的这两个问题。

　　而有了 VR/AR，你能看到的地方都是屏幕，而且一副眼镜显然比一个手机更加便携。此外，有了 VR/AR，人机交互也变成了语音和手势 / 动作识别，这比手机更符合人类的自然交互行为。不得不承认，这种颠覆既是机遇，也是挑战，抓住了就上去了，抓不住就沉了，我们回顾一下无线这一大波，其实就是这样。

　　我认为，这会让手机厂商产生足够的危机感——与其未来被别人革了命，还不如自己革自己的命。再加上现在国内手机市场已经饱和，基本上是零和游戏，手机厂商也需要寻找未来的增长点。

　　2、 手机厂商做头盔能给用户带来更好的用户体验。

　　使用过 Mobile 头盔的从业者都能发现一个问题：体验真的不太好!

　　简单描述一下操作过程：首先要在手机上下载一个应用，打开应用后将手机插到 Mobile 头盔里，这并不复杂的步骤实际上会带来一个很大的问题——插入的过程中，头盔会经常碰到手机的 HOME 键(或其它键)，以至于你带上头盔看到的是整个手机桌面，而不是你想看的 VR，这会导致你不得不把这个过程重复几次。

　　更糟糕的是，如果你正在看 VR 的爱情动作片，突然打进来一个电话，你就不得不重新把手机拿出来，关掉电话，再次打开 VR 应用，然后再放进头盔。难道更合理的操作方式不是通过头盔上的按键直接 dismiss 这个电话么?显然，只有头盔和手机 OS 的深度集成才能解决这个问题，所以只有手机厂商有这个机会。

　　三星的 Gear VR 就是一个典范，他比较好的解决了第一个问题：Gear VR 提供了一个 USB 插槽连接三星手机，用户带上头盔后，看到的界面直接就是三星的 VR 中心。

　　除了交互层面的优势之外，手机厂商做 VR，能够直接面向硬件底层编程，而不像传统应用那样在安卓层开发。这能带来更好的图形性能——低延迟是头盔的核心竞争力(当然 OLED 屏也是重要原因)。简单讲，就是手机和头盔有很强的产品层面的协同效应，当然这种优势还只是一方面。

　　3、 手机厂商有强大的渠道能力。

　　现在一个头盔能卖几万个已经很不错了，几十万已经相当夸张了，但这对手机厂商来说实在不算什么。手机厂商一旦火力全开，强大的渠道能力立马会显现出来。

　　举个最简单的例子，网上每卖一个手机的时候，底下有一个选项——加 99 元再买一个 VR 头盔。同时手机已经预装了一个 VR 的 APP，里面已经有了各种内容。用户拿到两件产品后，头盔一插手机直接体验，你觉得这个优势大不大?

　　所以我认为，未来绝大多数头盔都将走手机的销售渠道。小米可以这么做，华为也可以这么做，凡是通过线上销售的都能这么做。其实线下销售也是一样的，而且线下店还能让用户直接体验一下 VR 的震撼性效果，这种 bundle sale 的成功率还更高。

　　总结一下，手机厂商有足够的动力，也有得天独厚的产品优势和渠道优势。这使得他们进入 VR 领域是必然的，问题只是时间而已。

　　目前为止，国内各个手机厂商在 VR 领域的投入还基本处于 “口号阶段”，还没有看到比较实际的举措。即使有也只是和现有的头盔厂商做一些浅层次的 co-branding 类的合作，这算是投石问路吧。我认为手机厂商的这个策略是对的，即使头盔再好，但 VR 是个生态，没有整个生态的支持，用户买了头盔玩两次也就扔墙角了(这的确也是已售头盔的现状)。

　　但随着整个行业的不断发展，特别是 VR 生态的不断成熟，各种内容、应用开始涌现，VR 已逐步渗透到许多行业;我认为手机厂商进入 VR 领域，现在已经是时候了。做过产品的人都知道：好的产品需要时间。

　　因此，我相信手机厂商在 2016年 一定会有更大的声音，否则，作为手机厂商，你就真的 out 了!